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      编号:P000057H04C04A02 [查询]
      马成功先生  
      北京李宁体育用品有限公司 人力资源部
      经理
       
       参选文章:
      1、如何有效地提升组织能力
          马成功:大家好!我会用10分钟的时间来介绍一下我们公司的情况,这两年我们公司做了一些探索,刚才我听到江淮汽车感恩的心的演讲,非常的高兴。一家公司有一家核心为主导的话,会有更好的方向。下面我们来先介绍一下李宁公司的基本情况。我看到我们参加这次论坛的大部分公司,好像体育用品少一些。现在来说李宁公司的员工有900多人,因为整个的生产我们全是OEM的,整个销售有四分之三左右都是特许加盟的。所以这800多人,是整个李宁公司链条中的核心部分。

            由这800、900人带动了李宁的从业人员有10万多人,包括服装工厂的工人,我记得有一次在上海的鞋厂,这家工厂是一个厂商,但是进去以后,做运动员的女工,每个人头上有一个牌子,上面写着一切皆有可能。品牌公司虽然只有800、900人,但是能让产业链非常完善起来,其实有一个核心的理念这是很关键的。

            那么李宁公司在今年1月份的时候,评为年度最佳的一位。而且在08年,李宁公司会主要赞助中国的四支冠军队,类似拿金牌的比例在40%以上。这是李宁公司的一个整体状况。

            包括我们组织能力提升的部分,最核心的部分,下面这张片子是麦肯锡最新的研究,他专门对中国国际化的人才的需求做了一个研究。发现7.5万是需求的数量。现在在国内只能满足、或者是达到要求标准的人只有3000到5000人。我相信每家公司,当你公司人员培养到一定程度的时候,你会需要人才。所以巨大的数字的落差,意味着人才的竞争。

            那么下面我会通过7个方面来展开李宁公司在这个话题的实践,怎么让组织能力的提升超过环境变化的速度。

            我想第一块我会从7个方面:一个是跟盈利模式有关系的。一家公司的赚钱模式越清楚,那么赚钱的时间就越长,赚钱的模式总是在变化,老板想的、员工想的、客户想的都不一样,这是最可怕的。

            第二个从文化来讲。

            第三个部分谈到在李宁内部,培训发展中心。

            还有谈到我们的领导力训练的方法、内容,包括我们有一个TOP2008,最后还有一个群策群力的workshop。下面我谈清晰的盈利模式,其实对于像李宁这样的品牌公司,当我们把产品推向给消费者的时候,必须要回答两个问题:

            第一个就是消费者为什么要买你公司的产品?他买理由是什么?

            第二个就是他买的理由是不是公司要传递给消费者的理由?

            这两个问题换句话说……[详细信息]
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